内衣展的马太与虹吸
周一去闺蜜公司探班，遇上刚刚大学毕业1年的熊MM。她就职于深圳某知名IT公司，午间休息时间总是与跟她年纪差不多的姑娘们一起，掏出手机来一把游戏，或者研究某宝上又淘了什么好东西，分享购物车已经成为年轻人线下社交的必备话题。
熊MM所代表的是新一代大城市的消费者，逛街、上课、跳舞等不同的场合她都需要不同风格的服装与之相配，她们讨论的目的永远是嫌衣服不够多，因为太多场景需要“搭”，太多场合需要“秀”。
这一届双一十，熊MM买了号称一年的内衣，买同场景的衣服，搭配不同场合的内衣，她们不再把目光仅仅锁在H&M，优衣库，维多利亚秘密上，密扇、内外、大内密探……还有很多个性鲜明的小众品牌也都在她的涉猎范围之内。
折返来看刚刚过去的2017年内衣行业销售排名数据并无太多意外，硬说有惊喜也就是如内外之类的垂直领域内衣电商的入围，相比其他几家繁华，近年来二三线品牌逐渐失去低价优势地位，企业尝试众多转型仍无法阻断强者的虹吸。
事实上，早在2011年，泛内衣行业就有提出，马太效应即将来临。马太效应（Matthew Effect），是指在品牌资本领域内是普遍存在的市场现象：强者恒强，弱者恒弱，赢家通吃，成为微观经济学的自然支撑，2017年马太效应已经开始！
内衣展所在的展览业本身也在发生着因科技而带来的巨变。举个简单的例子，早在2014年开始，国内家具展几大巨头开始联手打造垂直领域家具生态，其经历过程与现在内衣行业无差一二，两极化纷争终还是抵不过寡头的自然磁场，马太效应终形成。
另外一个例子——移动互联网行业，刚刚结束的高交会就是几经博弈后的结果，终走向质量与资源的一端，由此引出绝大多数好的专业观众的围观，形成聚合闭环，其经历也跟正在发生的内衣行业十分雷同。
马太效应终结果是，能够造成虹吸效应的一端由于科技或跨界形成标准，开始另一轮新的搏杀。事实上，搏杀还没开始，很多企业已经丢失了登上诺亚方舟的船票。
深圳内衣展——作为内衣行业很大的市场化展示平台，相比中小型展会人气骤降的无奈，即将开幕的2018年SIUF内衣展并未受到内衣行业震荡期的太大影响，同比去年年签约率高出80%以上，相对不错。
其参展商组成部分略有变化，符合马太效应反映：晋江、汕头、佛山等地，产业集群组团参展需求增加；创立品类参展商和跨界品类参展商数量激增；代理商品牌数量暴涨，一种围绕接近C端的内衣店生存形态，打造以消费者为中心的商品品类升级转型也可能生成。
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